Что такое тантьема?
Тантьема — это особая форма денежного вознаграждения, которая выплачивается участникам компании (чаще всего топ-менеджерам, директорам или собственникам) в зависимости от прибыли организации. В отличие от фиксированной зарплаты, тантьема напрямую зависит от финансовых результатов: чем выше прибыль — тем больше сумма выплаты. Это делает тантьему мощным инструментом мотивации в бизнесе, особенно в акционерных обществах.
Как работает тантьема: простыми словами
Тантьема начисляется по заранее установленной формуле. Обычно это процент от чистой прибыли компании после уплаты налогов. К примеру, генеральному директору может быть обещано 5% от годовой прибыли. Если компания заработала 100 миллионов рублей, то директор получит 5 миллионов в виде тантьемы. Эта система стимулирует руководителей стремиться к росту эффективности бизнеса.
Представим это в виде текстовой диаграммы:
1. Компания получает доход
2. Из дохода вычитаются расходы и налоги
3. Остаётся чистая прибыль
4. Из прибыли выделяется процент на тантьему
5. Тантьема выплачивается по итогам года или квартала
Чем тантьема отличается от бонуса и дивидендов?
На первый взгляд тантьема похожа на бонус, но между ними есть существенная разница. Бонус — это премия, которую можно получить за выполнение конкретного показателя, например, за рост продаж или успешный запуск проекта. Он может быть назначен разово и не всегда зависит от прибыли компании.
Тантьема же более структурирована и часто закрепляется в уставе или трудовом договоре. Выплата производится регулярно (обычно ежегодно) и зависит от финансовых результатов всей компании, а не отдельных достижений.
Отличие от дивидендов тоже принципиально. Дивиденды получают акционеры — владельцы долей, а тантьему — сотрудники или управленцы, даже если они не имеют доли в компании. То есть дивиденды — это доход на инвестиции, а тантьема — это награда за результативную работу.
Кому начисляется тантьема?
Тантьема чаще всего используется в крупных компаниях, особенно в акционерных обществах. Получателями могут быть:
1. Генеральные директора
2. Члены совета директоров
3. Финансовые директора
4. Иногда — ключевые менеджеры или учредители
В некоторых случаях тантьема может быть предусмотрена даже для внешних консультантов, если они оказывают стратегически важное влияние на прибыль организации.
Плюсы и минусы системы тантьем
Среди очевидных преимуществ — высокая мотивация управленцев на достижение финансовых целей. Это помогает выстраивать корпоративную культуру, ориентированную на результат. Руководители начинают мыслить как собственники и чувствуют личную ответственность за успех бизнеса.
Однако есть и недостатки. Например, стремление к краткосрочной прибыли может привести к принятию рискованных решений. Также важно чётко прописать условия начисления тантьем, чтобы избежать конфликтов, особенно в случае убытков или нестабильного финансового положения.
Рекомендации от экспертов
Эксперты в области корпоративного управления советуют:
1. Прописывать условия начисления тантьем в уставе или договоре — это убережёт от недоразумений и обеспечит юридическую защиту сторон.
2. Устанавливать лимиты — например, не более 10% от чистой прибыли, чтобы сохранить баланс между интересами работников и инвесторов.
3. Привязывать тантьему к долгосрочным метрикам — не только прибыль за год, но и рост выручки, удовлетворённость клиентов, снижение издержек.
4. Регулярно пересматривать формулы расчёта — бизнес меняется, и система мотивации должна адаптироваться.
5. Прозрачно коммуницировать условия — сотрудники должны понимать, как формируется их дополнительный доход.
Пример из практики
Допустим, в компании «ТехноЛайн» установлено, что исполнительный директор получает 3% от годовой чистой прибыли в виде тантьемы. За 2023 год прибыль составила 50 млн рублей. Следовательно, директор получит 1,5 млн рублей. При этом в договоре указано, что тантьема не выплачивается, если прибыль падает ниже 10 млн, чтобы не создавать нагрузку на бизнес в кризисные периоды.
Заключение
Тантьема — это мощный инструмент мотивации управленческого состава, если он грамотно внедрён и прозрачно регулируется. Она помогает соединить интересы бизнеса, акционеров и топ-менеджеров в единую цель — рост и устойчивое развитие компании. Главное — помнить, что тантьема должна подталкивать к долгосрочным результатам, а не к быстрым победам любой ценой.
